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In: scrum
3 mar 2009Hoje, comecei o treinamento para Certified Scrum Product Owner – CSPO. Este treinamento estava na minha lista de prioridades para este ano e com o patrocínio do IEA, consegui vir a São Paulo. O treinamento é oferecido pela Caelum e o Certified Scrum Trainer é o Alexandre Magno, que possui vasta experiência em Scrum e já formou muitos Scrum Masters e Product Owners.
Desde o início do ano estou atuando como Product Owner em um novo projeto para desenvolvimento de um sistema CRM. O processo de desenvolvimento da empresa é o Scrum e tentamos implantar e utilizar técnicas do framework para concepção do produto e planejamento do product backlog.
Através de bibliografias conseguimos atingir alguns objetivos e definimos o produto, no entanto não possuíamos o conhecimento técnico de um treinamento oficial para sabermos o que era realmente certo e o que era errado. Agora, após um dia de treinamento, posso afirmar que tentamos fazer o melhor, no entanto alguns detalhes foram esquecidos e é isso que tem nos causado alguns problemas.
Entre esses problemas, acredito que nosso maior erro foi e está sendo o acumulo de papéis do Scrum Master e do Product Owner em apenas uma pessoa, eu. Questionei o Alexandre Magno a respeito disso e ele disse que isso não é uma boa prática e as experiências afirmam que não funciona. Procurei sobre o assunto e encontrei um artigo muito interessante com afirmações de gurus do Scrum a respeito. Vale à pena ler.
Desde o primeiro Sprint eu já havia detectado este problema. Informei na reunião de review, porém nenhuma medida foi tomada. Continuei não conseguindo assumir os dois papéis e todas as atividades estavam sendo prejudicadas. Agora, com o respaldo do treinamento, posso afirmar e ter argumentos de que essa prática não funciona.
Acredito que começo uma fase no blog a respeito do Scrum e em específico do papel do PO no processo. Há tempos eu afirmava que Scrum é bom e funciona, no entanto o conhecimento e entendimento do papel do PO no processo me fascinou ainda mais. Aguardem os posts e resultados!
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Bacharel em Sistemas de Informação e pós-graduando em Gerenciamento de Projetos, atua como coordenador de TIC no Instituto de Estudos Avançados - IEA, em Florianópolis. Escreve neste blog sobre tecnologia, gerenciamento de projetos e novidades da internet.
5 Responses to Tornando-se um Certified Scrum Product Owner – CSPO
Fernanda
março 4th, 2009 at 22:13
Oi Gui,
psentão, nem sabia disso, agora fud*** tudo, hahahaha, manda o Branquinho ser o Scrum master! Ia ser iraaaaaado!!
Bom saber que vc está voltando mais sábio desses dois dias em sampa, twitou pouco aliás!
Vou acompanhar os próximos posts, quem sabe um dia não me torno uma PO too!
:****
Diego Homem
março 5th, 2009 at 09:51
Parabéns pela certificação Guilherme. Scrum é muito interessante e já tive a oportunidade de participar de um treinamento sobre ele. Lebro de instrutor deixar bem claro que o papel do PO e do Scrum Master não deviam se misturar.
Abraços e boa sorte na nova empreitada.
Paulinha Winter
março 5th, 2009 at 16:17
Parabéns Gui…
É muito bom ter cada vez mais profissionais bem capacitados na equipe, acho que é um conhecimento que agrega muito, principalmente pra você, mas para a equipe também.
O Scrum realmente é bom e ajuda bastante, nosso rítmo de trabalho melhorou muito. Mas com certeza não podemos assumir vários papéis numa só vez. Por exemplo se você é progrmador e scrum master ao mesmo, você acaba sendo um impedimento pra você mesmo, por que geralmente você não consegue fazer tudo que planejou.
Acho que esse tipo de coisa ainda precisa ser reavaliado na nossa equipe.
Bjos,
Paulinha
Kerber
março 6th, 2009 at 21:01
Pois é, sempre existe uma boa razão para em uma metodologia termos funções distintas, não se trata de preciosismo.
Quando uma pessoa acumula papéis passa a ter interesses conflitantes dentro da mesma cabeça.
E não precisa ser ágil, tive esse problema em um projeto cascata mesmo quando acumulei análise de negócios e gerenciamento de projetos.
Em um primeiro momento parece bom, parece que encurtam-se distâncias, que tudo fica mais fácil tendo uma pessoa só controlando duas áreas, mas na prática é muito ruim mesmo. Aprendemos e não repetimos mais. Tomara que você consiga reverter situação.
Guilherme Tossulino
março 7th, 2009 at 17:07
Pessoal, obrigado pelo apoio e pelos comentários. Espero poder separar os papéis e tornar o processo mais produtivo e funcional.
Informo vocês dos próximos capítulos dessa história.