Informo vocês dos próximos capítulos dessa história.

Quando uma pessoa acumula papéis passa a ter interesses conflitantes dentro da mesma cabeça.

E não precisa ser ágil, tive esse problema em um projeto cascata mesmo quando acumulei análise de negócios e gerenciamento de projetos.

Em um primeiro momento parece bom, parece que encurtam-se distâncias, que tudo fica mais fácil tendo uma pessoa só controlando duas áreas, mas na prática é muito ruim mesmo. Aprendemos e não repetimos mais. Tomara que você consiga reverter situação.

É muito bom ter cada vez mais profissionais bem capacitados na equipe, acho que é um conhecimento que agrega muito, principalmente pra você, mas para a equipe também.

O Scrum realmente é bom e ajuda bastante, nosso rítmo de trabalho melhorou muito. Mas com certeza não podemos assumir vários papéis numa só vez. Por exemplo se você é progrmador e scrum master ao mesmo, você acaba sendo um impedimento pra você mesmo, por que geralmente você não consegue fazer tudo que planejou.
Acho que esse tipo de coisa ainda precisa ser reavaliado na nossa equipe.

Bjos,
Paulinha

Abraços e boa sorte na nova empreitada.